2024年1月16日，常熟市標準件廠有限公司召開精益管理項目12月份總結會議。公司高層管理人員及管伯顧問于波老師、三級組織代表共計48人參加會議。
本次會議由生產組織推進辦主任顧錦華主持，他回顧和總結了12月份生產組織5S活動積分情況、生產組織紅牌作戰(zhàn)情況、生產組織八大浪費改善案例、行政組織5S活動情況等。他表示，我們要在顧問老師和公司領導的帶領下，穩(wěn)步推進精益生產項目，精益之路永無止境。
常務副總顧錦華頒發(fā)生產組織12月5S活動一等獎
副總晁玉太頒發(fā)生產組織12月5S活動二等獎
總經理助理錢建新頒發(fā)生產組織12月5S活動三等獎
副總聶文娜頒發(fā)行政組織12月5S活動一等獎
副總邵潑頒發(fā)行政組織12月5S活動二等獎
紅榜小組代表王永金上臺發(fā)言，他表示，冷鐓車間團隊認識到了精益生產項目的重要性，這個月小組成員齊心協(xié)力，不斷追趕先進小組，這次獲獎是對團隊上個月工作的肯定，下階段要繼續(xù)努力，以實際行動助推企業(yè)精益生產管理水平。
于波老師點評了精益生產項目的進展情況，于老師指出：項目的推進需要管理團隊與員工共同努力，現(xiàn)在我們已經到了關鍵節(jié)點，下一步我們只能成功，別無他選。大家要拿出時不待我的氣魄，打起十二分的精神，堅決做好下階段的精益工作。
許守進副董事長對項目的開展過程中的亮點、細節(jié)以及存在的問題進行了點評。許董強調精益項目要全員參與，只有提升全員意識，由被動走向主動，把精益活動融入到日常工作中去。我們要正視當前問題和不足，積極改進工作方法、協(xié)力改進難點工作，全員、全過程、全方位“精益管理”理念，要把每個月的總結會視為新起點，把已掌握的精益思維、流程和工具不斷推廣下去，不斷提高產品品質，滿足客戶更高的需求，打造公司的核心競爭力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
