常標(biāo)組織與精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目自8月份啟動(dòng)以來，領(lǐng)導(dǎo)組蔣永峰、許守進(jìn)帶領(lǐng)行政組織執(zhí)行組長(zhǎng)開展了兩輪廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)。廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)的目的是檢查過程中，找到外圍包干區(qū)的問題點(diǎn)，并積極地去改善，從而使得廠區(qū)外圍達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

準(zhǔn)備工作：
1、分組：由領(lǐng)導(dǎo)組蔣總、許總帶隊(duì)，行政組織秘書、行政組織執(zhí)行組長(zhǎng)一起參與；
2、物資：板夾，《紅牌問題記錄表》，紅牌（自行打印）；
3、蔣總帶隊(duì)檢查廠區(qū)南部區(qū)域，許總帶隊(duì)檢查廠區(qū)北部區(qū)域。

開展周期及時(shí)間：
每?jī)芍荛_展一次，原則上每次記錄的問題需要在兩周內(nèi)整改完成90%以上，遇到難點(diǎn)問題匯報(bào)給推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)。

問題閉環(huán)管理
1、督促各小組整改紅牌問題
2、指定專人回收紅牌
3、指定專人完成《廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)報(bào)告》


“紅牌大作戰(zhàn)活動(dòng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片：