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上海汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)能正在加速恢復(fù)。
據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù),截至5月19日,上汽集團、特斯拉在上海的工廠自復(fù)工以來,累計分別實現(xiàn)整車下線2.1萬輛和2.6萬輛;全市已有1200余家汽車零部件企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。大陸泰密克、上海變速器等一批零部件供應(yīng)商復(fù)工并提升產(chǎn)能,保障了一汽、東風(fēng)、長安、廣汽、北汽、比亞迪、長城、吉利等國內(nèi)車企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈逐漸恢復(fù)穩(wěn)定。
上海作為中國汽車產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn),汽車產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量的11%,不僅有著上汽、特斯拉等頭部車企,還聚集了大量的汽車零部件供應(yīng)商。比如,博世、采埃孚、米其林等規(guī)模以上的汽車零部件企業(yè)就有數(shù)百家,若加上中小型企業(yè),可達上萬家。
眼下,車企都計劃開足馬力追回損失的產(chǎn)能。春江水暖鴨先知。作為上游供應(yīng)商的零部件企業(yè),已經(jīng)感受到了車企搶時間、強產(chǎn)能的壓力。
上海丸旭:預(yù)計需求比疫情前高兩到三成,高管幾乎全部兼職產(chǎn)線工人
上海丸旭電子科技有限公司(下稱“上海丸旭”)總部位于上海國際汽車城,是一家本土專業(yè)汽車電子智能智造高新技術(shù)企業(yè),其電池管理系統(tǒng)(BMS)等產(chǎn)品系新能源車核心零部件,客戶覆蓋了上汽、廣汽、吉利、長城、蔚來等主機廠以及李爾、采埃孚、寧德時代、國軒高科等零部件巨頭。
5月20日,上海丸旭創(chuàng)始人兼副總經(jīng)理歐陽劍向澎湃新聞介紹,公司從3月15日開始進入封閉管理保供生產(chǎn),封閉期間公司員工到崗率為30%左右,設(shè)備開動率為40%左右。
公司是上海市第二批“白名單”企業(yè),自復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,返崗員工已從130多人增加至300多人,員工復(fù)工率達到60%左右,產(chǎn)線開動率也達到60%左右。
雖然公司產(chǎn)能恢復(fù)迅速,但客戶需求也正在成倍增長。歐陽劍表示,被客戶催單已經(jīng)成為公司高管和相關(guān)部門的生活常態(tài),他預(yù)計,不久之后,客戶的產(chǎn)品需求將比疫情前正常狀態(tài)還要高出20%-30%,這也成了上海丸旭“甜蜜的煩惱”。
“從上周開始,我們開始接到了很重的交付任務(wù),各大主機廠都要我們拼盡全力把產(chǎn)值抓上來,”歐陽劍提到,“我們現(xiàn)在即便把公司所有在冊員工450人都召回到產(chǎn)線上,依舊缺少產(chǎn)業(yè)工人至少50到80人?!?/p>
為了補上人員缺口、滿足車企需求,上海丸旭在做好防疫工作的前提下多管齊下,高管幾乎全部兼職一線工人,每天8小時在產(chǎn)線上進行生產(chǎn),培訓(xùn)行政人員、食堂阿姨、保潔員等員工進入產(chǎn)線,還要向其他單位借員工等等。
此外,歐陽劍介紹,他們還在與勞務(wù)公司溝通,已經(jīng)從未復(fù)工企業(yè)中挑選一批業(yè)務(wù)熟練的產(chǎn)線工人,“一方面是解決我們自己的用工問題,另一方面,我們也希望能幫助政府解決一些就業(yè)問題。”
上標(biāo):車企爭分奪秒,上門自提零部件
汽車生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣,即使缺少一顆小小的螺釘,整車也無法完成下線。為了爭分奪秒搶回產(chǎn)能,不少車企選擇了“上門自提”。
上海上標(biāo)汽車緊固件有限公司(下稱“上標(biāo)”)總部位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn),主要生產(chǎn)螺釘、螺栓等汽車緊固件,產(chǎn)品被廣泛使用在底盤、發(fā)動機等核心部件之中,是上汽通用、上汽大眾、特斯拉等大型車企的供應(yīng)商。
5月19日,上標(biāo)執(zhí)行副總經(jīng)理郭權(quán)對澎湃新聞表示,5月2日,上標(biāo)獲得嘉定區(qū)疫情防控辦的復(fù)工批準(zhǔn),在鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)部門的幫助下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工10余天以來,公司已有兩批員工總計65人順利返崗,占總員工人數(shù)的三分之一,產(chǎn)能也已達到疫情前50%左右水平。
郭權(quán)介紹,“雖然閉環(huán)生產(chǎn)人員只有正常上班員工的三分之一,但利用一崗多能、兼職等條件,產(chǎn)能已達到正常狀態(tài)的一半以上?!?/p>
生產(chǎn)恢復(fù)之后,原材料供應(yīng)不足一度成為了上標(biāo)的難題。據(jù)了解,5月初,因原材料無法運抵,上標(biāo)一度只能利用庫存原材料進行生產(chǎn)加工,但庫存僅可滿足部分緊急訂單。
情急之下,上標(biāo)想到了增設(shè)物流中轉(zhuǎn)站的辦法。在上汽集團的協(xié)助下,上標(biāo)辦理前往昆山分廠的通行證,再以昆山的分廠作為中轉(zhuǎn)點,實現(xiàn)與外省合作供應(yīng)商之間點對點的運輸,保證原材料的供應(yīng)。
“原材料現(xiàn)在問題已經(jīng)不是很大了,供應(yīng)商已經(jīng)基本打通物流。”郭權(quán)表示,目前的問題是有限的物流發(fā)貨能力無法滿足客戶正在增加的需求。
他提到,“目前催貨的客戶很多,由于我們螺釘?shù)呢浽磫栴},部分客戶也只能調(diào)整生產(chǎn)計劃,因為缺我們一顆螺釘,總成或車子就裝不起來。”
為了能早日拿到零件、裝車生產(chǎn),曾經(jīng)是等貨送達的客戶選擇了上門自提。“客戶如果自己可以提貨,我們基本能保證交貨量?!惫鶛?quán)介紹,目前上門自提量已經(jīng)占到了銷量的60%以上。