近幾年來(lái)，一些企業(yè)將制造業(yè)務(wù)從中國(guó)遷至周邊的東南亞國(guó)家。其中，越南是開(kāi)辦新廠的最熱門目的地之一。但如今，在嚴(yán)重疫情導(dǎo)致越南各地工廠關(guān)閉后，這些企業(yè)紛紛把工廠遷回中國(guó)。
在越南長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的疫情封控后，（跨國(guó)公司）高管們的擔(dān)憂正在公司財(cái)報(bào)電話會(huì)議中回響?！耙幻紫瘓?zhí)行官（CEO）告訴我，他花了6年（在越南）打造的供應(yīng)鏈，6天內(nèi)就被放棄了”，美國(guó)鞋業(yè)集團(tuán)Designer Brands的CEO羅林斯說(shuō)，“想想大家為離開(kāi)中國(guó)付出了多少努力，可如今你能獲得商品的（為數(shù)不多的）地方之一就是中國(guó)。這真是太瘋狂了，（好像）每個(gè)人都在坐過(guò)山車”。
德?tīng)査局晁僚埃钚鹿谝呙缤耆臃N率僅4%的越南不堪重負(fù)。各地工廠關(guān)閉導(dǎo)致越南制造業(yè)產(chǎn)量驟降，并開(kāi)始侵蝕全球品牌的利潤(rùn)。例如，阿迪達(dá)斯稱，越南生產(chǎn)延遲將令該公司今年銷售額下降6億美元。
為應(yīng)對(duì)困境，一些企業(yè)正盡快逆轉(zhuǎn)遷往越南的行動(dòng)。防護(hù)服裝制造商（美國(guó)）雷克蘭工業(yè)公司CEO羅伯森在9月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說(shuō)，公司已聘請(qǐng)新高管以幫助“幾周內(nèi)把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)移到中國(guó)”。有些公司采取更謹(jǐn)慎的做法?！拔覀兇_實(shí)在越南以外的地方開(kāi)展不少多樣化工作”，（意大利家具企業(yè)）合和舍的CEO表示，“坦率地說(shuō)，我們?cè)诒匾臅r(shí)候又在某種程度上重新回到中國(guó)”。
有的高管并不急于返回中國(guó)。因?yàn)?，在華重建供應(yīng)鏈成本高昂又耗費(fèi)時(shí)間，還要考慮美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征的關(guān)稅。但（美國(guó)）家具制造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說(shuō)，該公司不得不把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)至中國(guó)，“我們知道來(lái)自中國(guó)的庫(kù)存商品受到關(guān)稅影響。但這（至少）讓我們能有存貨，對(duì)我們和顧客來(lái)說(shuō)這極其重要”。
對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，重返中國(guó)絕對(duì)是“最不差”的選項(xiàng)，因?yàn)殡S著（圣誕節(jié)和元旦）節(jié)假購(gòu)物季即將到來(lái)，他們不得不提高產(chǎn)量。畢竟，中國(guó)已在疫情期間建立起以穩(wěn)定著稱的聲譽(yù)。哈佛大學(xué)管理學(xué)教授史兆威說(shuō)，一些企業(yè)早在去年就開(kāi)始重返中國(guó)了，“在這方面已有不少實(shí)例。關(guān)鍵問(wèn)題是，若你想要可靠的制造業(yè)，中國(guó)通常是不二之選?！?br data-filtered="filtered" />
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德?tīng)査局晁僚埃钚鹿谝呙缤耆臃N率僅4%的越南不堪重負(fù)。各地工廠關(guān)閉導(dǎo)致越南制造業(yè)產(chǎn)量驟降，并開(kāi)始侵蝕全球品牌的利潤(rùn)。例如，阿迪達(dá)斯稱，越南生產(chǎn)延遲將令該公司今年銷售額下降6億美元。
為應(yīng)對(duì)困境，一些企業(yè)正盡快逆轉(zhuǎn)遷往越南的行動(dòng)。防護(hù)服裝制造商（美國(guó)）雷克蘭工業(yè)公司CEO羅伯森在9月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說(shuō)，公司已聘請(qǐng)新高管以幫助“幾周內(nèi)把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)移到中國(guó)”。有些公司采取更謹(jǐn)慎的做法?！拔覀兇_實(shí)在越南以外的地方開(kāi)展不少多樣化工作”，（意大利家具企業(yè)）合和舍的CEO表示，“坦率地說(shuō)，我們?cè)诒匾臅r(shí)候又在某種程度上重新回到中國(guó)”。
有的高管并不急于返回中國(guó)。因?yàn)?，在華重建供應(yīng)鏈成本高昂又耗費(fèi)時(shí)間，還要考慮美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征的關(guān)稅。但（美國(guó)）家具制造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說(shuō)，該公司不得不把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)至中國(guó)，“我們知道來(lái)自中國(guó)的庫(kù)存商品受到關(guān)稅影響。但這（至少）讓我們能有存貨，對(duì)我們和顧客來(lái)說(shuō)這極其重要”。
對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，重返中國(guó)絕對(duì)是“最不差”的選項(xiàng)，因?yàn)殡S著（圣誕節(jié)和元旦）節(jié)假購(gòu)物季即將到來(lái)，他們不得不提高產(chǎn)量。畢竟，中國(guó)已在疫情期間建立起以穩(wěn)定著稱的聲譽(yù)。哈佛大學(xué)管理學(xué)教授史兆威說(shuō)，一些企業(yè)早在去年就開(kāi)始重返中國(guó)了，“在這方面已有不少實(shí)例。關(guān)鍵問(wèn)題是，若你想要可靠的制造業(yè)，中國(guó)通常是不二之選?！?br data-filtered="filtered" />
